Краткие тезисы из книги Т.Демарко Т. Листер Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Краткие тезисы из книги Т.Демарко Т. Листер Человеческий фактор: успешные проекты и команды

скачать книгу Т.Демарко Т. Листер Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Основные цитаты:

Серьѐзные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую сколько социологическую природу.

Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги в том числе и за ошибки.

Единственное стабильное состояние в жизни проекта – трупное окоченение. Проект постоянно находится в движении. Человек, способный заставить проект шевелиться, стоит двух, просто выполняющих работу.

 

В паре лишних субботних часов, позволяющих уложиться в сроки и сдать проект в понедельник, может быть очевидная польза, но за ними всегда следует равносильный период компенсации, сокращения рабочего времени, позволяющий сотрудникам вернуться в ритм привычной жизни. В конечном итоге каждый час сверхурочных компенсируется часом недоработки. В краткосрочной перспективе такой компромисс может принести пользу проекту, но в долгосрочной польза нивелируется.

Под давлением люди работают не лучше, а всего лишь быстрее

Коварный эффект текучки в том, что она порождает текучку. Люди уходят быстро, поэтому нет смысла тратить деньги на их обучение. Поскольку компания ничего не вкладывает в человека, ему легко с нею распрощаться. Новых сотрудников нанимают не за их превосходные качества, поскольку заменить такие качества будет слишком сложно. Ощущение же, что компания не видит в сотруднике ничего необычайного, вызывает у этого сотрудника чувство неоцененности как индивидуума. Другие, кстати, постоянно увольняются, значит, с вами что-то не так, если вы ещѐ на год задержитесь здесь.

Есть несколько характерных признаков того, что произошла кристаллизация команды. Самый важный – низкая текучесть кадров в проектах и в ходе выполнения чѐтко сформулированных заданий. Участники команды никуда не собираются идти, пока не сделают работу. При этом невозможно найти универсальный катализатор. Процесс слишком хрупок, чтобы им управлять

 

перечень элементов стратегии создания здоровой химии для процветающей организации:

• Возводить качество в ранг культа.

• Создавать многочисленные промежуточные финиши, приносящие удовлетворение.

• Внушать чувство элитарности.

• Допускать и поощрять неоднородность.

• Сохранять и защищать успешные команды.

• Раздавать стратегические, но не тактические указания.

К-О-М-А-Н-Д-Н-А-Я Р-А-Б-О-Т-А …Позволяет Простым Людям Достигать Непростых Результатов

Самый страшный грех руководителя – впустую тратить чужое время.

Вывод: книга, которую нужно перечитывать несколько раз.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *